Son: "Intervenciones técnicas que emprende la organización, con el propósito de identificar el estado que guardan procesos medulares relacionados con su desempeño o con la posiciòn estrategica del negocio; es la definición del "As-is" para la detonación del cambio..." y puede tener diversos enfoques, dependiendo lo que se requeria conocer de la organización o las decisiones que se tomarán a partir de este".
Diagnóstico Estratégico
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 | Nuestro diagnóstico tiene un enfoque integral sobre procesos básicos de la organización:
Direccionamiento Estratégico: Aclara la visión del nivel directivo y gerencial, identificando las Fortalezas, Oportunidades y Amenazas observadas para la organización.
Balance del negocio: Identifica el estado de diez factores críticos relacionados directamente con el desempeño estratégico y financiero del negocio.
Estilos de Liderazgo: Identificamos el estilo de liderazgo del director gerente o supervisor, que junto con los instrumentos anteriores, nos permitirán desarrollar un plan personalizado para su desarrollo. |
Clima Organizacional: Identifica cuantitativamente la percepción que tienen las personas respecto a cuatro procesos esenciales en la organización: Sociales, Estratégicos, Tecnológicos y Administrativos
DNC: Identifica, problemas en el puesto; conocimientos técnicos de las persona para desempeñar el puesto; necesidades actuales de la persona para desempeñar su puesto; Necesidades futuras para desempeñar su puesto.
Análisis de Objetivos: Identifica de manera clara las relaciones que guardan los objetivos de la organización con los principales indicadores del comportamiento. Para establecer una mejor estrategia de comunicación y desarrollo. |
A través de nuestro modelo de Diagnóstico Estratégico identificamos áreas de oportunidad y desarrollo del potencial del personal y de la organización:
Nuestro modelo permite alimentar al Balance Score Card a través del diseño y mejora contninua de sus indicadores.
| Diagnóstico del Clima Organizacional |
| El Clima Organizacional es un conjunto de “indicadores NO financieros”, los cuales se analizan a través de las percepciones que tienen los trabajadores sobre diversos factores de la organización; este puede inducirlos a realizar determinados comportamientos, promoviendo sentimientos hacia los colaboradores, al grupo y ala organización misma. |
| Incide directamente sobre los resultados de la organización, la satisfacción del cliente interno, externo, y sobre los resultados financieros. Varía según las actividades que se realicen en cada organización, las interacciones, la cultura del personal, su formación, su educación y los valores personales de la gente que en ella labora |
Evaluamos cuatro procesos esenciales, que nos permiten identificar las correlaciones existentes con diversos indicadores del desempeño de la organización, estableciendo una clara imagen de la dinámica y situación actual, identificando, el "As is" y estableciendo junto con nuestros clientes el "To be".
La información obtenida es cruzada con diversos instrumentos, que concluirán el diagnóstico para el diseño de un "Plan Estratègico de Cambio”.
Diagnóstico Tecnológico
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 | La tecnología al ser un insumo debe dársele el tratamiento correspondiente, es decir, “el cliente” u organización que compra la tecnología, debe verificar que esta responda a sus necesidades reales. La tecnología y el desarrollo tecnológico deben ser valorados a largo plazo y analizarse en función de los criterios y demandadas del “mercado meta” de la organización.
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| Por lo tanto la organización en este sentido tiene 3 posibilidades: comprar, copiar o desarrollar, lo cual dependerá de sus características y madurez. |
Ayudamos a nuestros clientes en esta toma de decisiones a través del análisis de elementos fundamentales para el diseño y desarrollo de su sistema tecnológico:
Estos y otros diagnósticos particulares para cada industria o proceso forman parte de nuestro portafolio de servicios, así como como otras Intevenciones que por su nivel de aplicaciòn y productos generados las hemos catalogado en Estratégicas y de Performance.
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Director General
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